Transformar sonhos em resultados concretos é um dos maiores desafios enfrentados pelas organizações do terceiro setor. Paulo Henrique Silva Maia, CEO da Case Consultoria e Assessoria, explica que a chave para esse processo está na adoção de uma gestão profissionalizada, capaz de alinhar missão social com eficiência administrativa. Doutor em saúde coletiva pela UFMG, ele destaca que a profissionalização é essencial para garantir sustentabilidade, impacto e credibilidade institucional.
A seguir, exploramos como a gestão profissionalizada pode ser uma poderosa aliada para organizações do terceiro setor alcançarem seus objetivos com excelência e transparência.
Por que a gestão profissionalizada é essencial no terceiro setor?
A gestão profissionalizada no terceiro setor vai muito além do controle financeiro. Ela envolve planejamento estratégico, definição de metas claras, acompanhamento de indicadores, qualificação de equipes e uma comunicação eficiente com stakeholders. Essas práticas aproximam as organizações sociais dos modelos de excelência já consolidados no setor privado, sem abdicar da missão social que as caracteriza.
Segundo Paulo Henrique Silva Maia, adotar uma gestão profissionalizada traz ganhos significativos em diversos níveis. Entre os principais benefícios, destacam-se:
- Melhoria na captação de recursos: uma instituição bem gerida transmite mais confiança a investidores sociais, órgãos públicos e patrocinadores.
- Transparência e prestação de contas: processos claros e documentados facilitam auditorias, prestação de contas e o cumprimento de exigências legais.
- Aumento do impacto social: a gestão orientada por dados permite decisões mais eficazes, que otimizam os recursos disponíveis e potencializam o alcance dos projetos.
- Fortalecimento institucional: uma organização com governança sólida tende a atrair e reter talentos, consolidar sua marca e manter-se ativa no longo prazo.
Como implementar uma gestão profissionalizada no terceiro setor?
A implementação da gestão profissionalizada deve seguir uma abordagem planejada e realista. O primeiro passo é o diagnóstico organizacional, que identifica pontos fortes e fragilidades. A partir disso, é possível elaborar um plano de ação com metas objetivas e prazos definidos. Paulo Henrique Silva Maia recomenda que as organizações invistam em capacitação das lideranças e das equipes técnicas.
Outro fator essencial é o alinhamento entre a equipe e a missão da instituição. A cultura organizacional precisa valorizar a eficiência, a ética e o foco em resultados, sem perder de vista o compromisso com o impacto social. Sendo assim, a liderança é o elemento central na transição para uma gestão profissionalizada. Líderes comprometidos, preparados e com visão estratégica são capazes de inspirar suas equipes e conduzir mudanças estruturais com assertividade.
O líder no terceiro setor deve unir sensibilidade social com competência técnica, frisa Paulo Henrique Silva Maia. Ele precisa dialogar com diversos públicos, tomar decisões com base em evidências e manter a organização focada em seus propósitos. Nesse contexto, programas de formação e mentoria são ferramentas importantes para desenvolver lideranças mais preparadas para os desafios contemporâneos.
Como a gestão profissionalizada fortalece o impacto social?
Ao tornar a gestão mais eficiente, a organização social passa a entregar resultados mais consistentes e mensuráveis. Isso fortalece sua legitimidade e atrai novos parceiros, ampliando o alcance de suas ações. A gestão orientada por resultados também permite ajustes rápidos e melhoria contínua dos programas desenvolvidos. Paulo Henrique Silva Maia enfatiza que o foco na excelência operacional e na inovação social permite transformar boas ideias em mudanças reais na vida das pessoas atendidas.
Em suma, a profissionalização, portanto, não é um fim em si mesma, mas um meio para que o terceiro setor seja cada vez mais protagonista na promoção da justiça social, da equidade e do desenvolvimento humano. A transformação do terceiro setor passa, necessariamente, pela profissionalização da gestão. Organizações que adotam boas práticas administrativas se fortalecem, sustentáveis e capazes de gerar impactos positivos duradouros.
Autor: Fred Delgadillo
